On demande souvent aux futurs managers : « Pourquoi voulez-vous devenir manager ? » lors des entretiens. Même si cette question peut sembler simple, elle a un impact significatif sur vos perspectives de carrière et vos opportunités d’avancement.

Avoir une réponse bien rédigée peut vous différencier des autres candidats et, plus important encore, mettre en valeur votre motivation, vos compétences en leadership et votre passion pour le travail. Une réponse claire et concise démontre que vous avez un plan réfléchi pour votre évolution de carrière et que vous êtes déterminé à vous améliorer.

Dans cet article, nous verrons pourquoi répondre à la question « Pourquoi voulez-vous devenir manager ? » l’efficacité est cruciale pour votre carrière, et nous vous fournirons des exemples de réponses appropriées qui peuvent vous permettre de décrocher l’emploi de vos rêves.

Comprendre le rôle d’un manager

Aspirer à devenir manager est un objectif de carrière commun à de nombreux professionnels. Cependant, avant de poursuivre dans cette voie, il est essentiel de comprendre le rôle d’un manager ainsi que les exigences et responsabilités uniques qui accompagnent ce poste.

Définir un gestionnaire

Un manager est un employé qui supervise et supervise le travail des autres employés. Ils sont chargés de fixer des objectifs, d’établir des horaires de travail, de déléguer des tâches et de fournir des commentaires aux membres de leur équipe.

Mais plus qu’un simple maître d’œuvre, un manager est aussi un leader. Ils doivent être capables de motiver et d’encourager leur équipe à atteindre leurs objectifs tout en maintenant un environnement de travail positif et productif.

Exigences et responsabilités

Pour être un manager efficace, vous avez besoin d’un ensemble unique de compétences et de qualités. Voici une liste de quelques exigences et responsabilités communes pour le poste :

• Communication : les gestionnaires doivent être des communicateurs exceptionnels, capables d’articuler les objectifs, les politiques et les procédures de manière claire et concise. Ils doivent également être prêts à écouter et à fournir des commentaires significatifs aux membres de leur équipe.
• Leadership : un manager doit être capable de motiver et d’inspirer son équipe, de fixer des objectifs réalisables et de tenir les membres de l’équipe responsables de leurs actions.
• Gestion du temps : les gestionnaires doivent être capables de hiérarchiser les tâches, de déléguer efficacement et de gérer leur temps judicieusement.
• Gestion des conflits : Lorsque des problèmes surviennent, les managers doivent résoudre les conflits rapidement et avec diplomatie afin de maintenir un environnement de travail positif.
• Prise de décision : les managers doivent être capables de prendre des décisions éclairées et fondées sur des données concernant leur équipe, leurs projets et les objectifs de l’entreprise.

Différences entre un manager et un contributeur individuel

Il existe des différences fondamentales entre être manager et contributeur individuel. Bien que ces deux rôles soient essentiels au succès d’une organisation, ils nécessitent des compétences et un état d’esprit uniques.

Les contributeurs individuels sont chargés d’accomplir des tâches spécifiques et d’atteindre des objectifs individuels, tandis que les managers doivent superviser et diriger le travail des autres pour atteindre des objectifs organisationnels plus larges.

Les managers doivent également avoir une perspective différente sur ce à quoi ressemble le succès. Alors que les contributeurs individuels peuvent se concentrer uniquement sur leurs propres réalisations, les managers doivent évaluer le succès de leur équipe dans son ensemble. De plus, les managers assument des responsabilités supplémentaires telles que l’embauche, la formation et le développement, ainsi que la gestion des performances.

En fin de compte, être manager vous oblige à réfléchir à votre travail et aux efforts de votre équipe de manière plus globale. Votre objectif principal doit être de permettre à votre équipe de réussir et d’atteindre ses objectifs. Comprendre ces différences est essentiel pour répondre aux éventuelles questions d’entretien sur les raisons pour lesquelles vous souhaitez devenir manager.

Réfléchissez à vos motivations

Devenir manager est une étape importante dans le parcours professionnel de chacun. Cela suggère généralement qu’une personne est prête à assumer davantage de responsabilités, à diriger une équipe et à générer des résultats commerciaux. Cependant, avant de vous lancer dans ce rôle, il est crucial de réfléchir à vos motivations pour vouloir devenir manager. Ce processus d’autoréflexion peut vous aider à comprendre si ce rôle vous convient à long terme.

Commencez par identifier vos motivations personnelles pour vouloir devenir manager. Cherchez-vous à faire progresser votre carrière? Aimez-vous diriger les autres et prendre des décisions qui ont un impact sur le succès de l’équipe ? Espérez-vous jouer un rôle plus important dans l’élaboration de l’orientation de l’entreprise ? En identifiant vos motivations, vous pourrez mieux comprendre les avantages que vous recherchez en acceptant un nouveau rôle.

Ensuite, prenez le temps d’évaluer si vos valeurs et croyances correspondent aux responsabilités d’un manager. Un bon leader est responsable de motiver son équipe, de résoudre les conflits, de fixer des objectifs pour l’équipe et de s’assurer que tout le monde travaille pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Réfléchissez à vos valeurs et convictions et déterminez si elles correspondent aux responsabilités de gestion. Par exemple, si vous croyez à la collaboration et au travail d’équipe, gérer une équipe qui prospère grâce à une mentalité « moi d’abord » peut être un défi.

Enfin, évaluez si vous possédez les compétences et les qualités nécessaires pour réussir dans ce rôle. Pour devenir un manager performant, vous devez posséder d’excellentes compétences en communication, être un penseur stratégique et être capable de motiver et d’inspirer votre équipe. De plus, un manager efficace est un auditeur actif, adaptable et capable de gérer le stress et l’incertitude. Évaluer vos compétences et vos qualités peut vous aider à comprendre si vous êtes prêt ou non à assumer les responsabilités d’un manager.

Réfléchir à vos motivations, vos valeurs et vos compétences peut vous permettre de déterminer clairement si vous êtes prêt ou non à devenir manager. Profitez de cette introspection comme d’une occasion d’évaluer vos options, de poser des questions et de déterminer s’il s’agit d’une étape que vous souhaitez franchir dans votre parcours professionnel.

Concentrez-vous sur votre développement professionnel

En tant qu’aspirant manager, il est essentiel de toujours travailler à l’amélioration de vos aptitudes et compétences. Voici quelques domaines de développement professionnel sur lesquels vous voudrez peut-être vous concentrer pour devenir un manager performant :

• Communication :  Une communication efficace est la clé pour être un manager performant. Vous devrez être capable à la fois d’écouter et de vous exprimer de manière claire et convaincante.
• Résolution de problèmes :  En tant que manager, vous serez confronté à de nombreux défis et obstacles, et vous serez responsable de trouver des solutions. Améliorer vos compétences en résolution de problèmes peut vous aider à prendre de meilleures décisions et à gérer plus efficacement les situations difficiles.
• Gestion d’équipe :  en tant que manager, vous serez responsable de diriger une équipe et de vous assurer que tout le monde travaille ensemble efficacement. Développer vos compétences en gestion d’équipe et en leadership est essentiel pour réussir dans ce rôle.
• Gestion du temps :  pour être un gestionnaire efficace, vous devrez jongler avec plusieurs tâches et responsabilités. Améliorer vos compétences en gestion du temps peut vous aider à prioriser les tâches, à respecter les délais et à travailler efficacement.

Pour renforcer vos aptitudes et compétences dans ces domaines, vous pouvez suivre plusieurs étapes :

• Formation et éducation :  recherchez des cours de formation, des ateliers ou des programmes éducatifs qui peuvent vous aider à améliorer des compétences spécifiques. Par exemple, suivre un cours sur la communication efficace ou la gestion d’équipe peut vous aider à développer ces compétences.
• Réseautage et mentorat :  connectez-vous avec d’autres professionnels de votre secteur qui possèdent une expertise dans les domaines que vous souhaitez développer. Cela peut inclure la recherche d’un mentor qui pourra vous fournir des conseils et un soutien à mesure que vous évoluez dans votre carrière.
• Pratique et commentaires :  recherchez des occasions de mettre en pratique vos compétences et recevez des commentaires. Par exemple, vous pouvez vous porter volontaire pour un poste de direction dans une organisation professionnelle ou demander des commentaires à des collègues ou à des superviseurs sur un projet sur lequel vous avez travaillé.

Enfin, il est important d’être capable de démontrer des compétences en leadership ou en gestion dans votre carrière. Voici quelques exemples de la manière dont vous pourriez procéder :

• Diriger une équipe de projet :  peut-être avez-vous dirigé avec succès une équipe sur un projet, en coordonnant le travail et en vous assurant que tout le monde travaillait en collaboration vers le même objectif.
• Encadrer des collègues :  Si vous avez encadré des collègues juniors, vous avez démontré votre capacité à soutenir et à guider les autres et à développer leurs aptitudes et compétences.
• Gestion des ressources :  peut-être avez-vous géré un budget ou d’autres ressources, en vous assurant qu’elles étaient utilisées de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

En mettant en évidence ces exemples et en démontrant votre engagement continu envers le développement professionnel, vous pouvez fournir des raisons convaincantes pour lesquelles vous êtes intéressé par un poste de direction.

Démontrez votre passion

En tant que professionnel expérimenté et expert en la matière, j’ai été attiré par le rôle de manager pour toutes les bonnes raisons. J’ai toujours été passionné par le fait de diriger des équipes et de travailler à la réalisation d’objectifs communs qui stimulent la croissance et le succès des entreprises.

Être manager n’est pas seulement une question de titre et d’avantages, c’est aussi la responsabilité qui en découle. Il s’agit de faire partie de quelque chose de plus grand et d’inspirer les autres à travailler vers une vision commune. Je crois que je possède les qualités essentielles requises pour exceller en tant que gestionnaire, notamment de solides compétences en leadership, une communication efficace et la capacité de motiver les autres pour qu’ils atteignent leur plein potentiel.

En plus de mes qualités personnelles, j’ai un véritable dévouement envers l’organisation et sa mission. Je m’engage à apporter des contributions significatives qui correspondent aux objectifs de l’entreprise et ajoutent de la valeur à ses opérations. Je suis également incroyablement investi dans la réussite de mes coéquipiers et je m’efforce de créer un environnement de travail qui favorise la collaboration et favorise la croissance professionnelle.

Mon parcours vers le leadership a été inspiré par une série de réalisations tout au long de ma carrière. Chaque étape a apporté avec elle une nouvelle série de défis, mais elle a également enrichi ma compréhension de ce qu’il faut pour être un manager performant. En tant que chef de projet, j’étais chargé de guider une équipe de développeurs vers le lancement réussi d’un nouveau système logiciel. L’expérience m’a appris l’importance d’une communication efficace, de la délégation et de l’adaptabilité dans la gestion de projets complexes.

Dans mon rôle le plus récent, j’ai dirigé une équipe de représentants commerciaux pour atteindre de nouveaux objectifs de vente chaque trimestre. Cette expérience m’a permis de perfectionner mes capacités de coaching et de comprendre l’importance de fixer et de mesurer des objectifs. Je suis fier du succès de mon équipe et cela a encore alimenté mon désir de grandir en tant que leader.

Je crois que ma passion pour le rôle de gestionnaire, mon dévouement envers l’organisation et mes réalisations font de moi un candidat idéal pour le poste. Je suis enthousiasmé par l’opportunité de mettre à profit mes compétences et mon expérience pour contribuer au succès de l’entreprise et de ses parties prenantes.

Connectez votre expérience au rôle

En tant que professionnel expérimenté, je crois que mes expériences passées m’ont préparé à un rôle de leadership. J’ai perfectionné mes compétences au fil des années de travail dans différentes industries qui m’ont permis de développer les qualités nécessaires pour être un manager efficace.

Détaillez vos expériences pertinentes qui vous ont préparé à un rôle de leadership

J’ai occupé divers postes tout au long de ma carrière, notamment celui de chef d’équipe, de chef de projet et de chef de service. Ces opportunités m’ont permis de développer des compétences essentielles telles que la communication, la prise de décision, la résolution de problèmes et la résolution de conflits. En conséquence, je comprends l’importance de bâtir une culture d’équipe positive et d’établir des relations cordiales avec les employés.

Fournissez des exemples spécifiques de la manière dont les compétences que vous avez acquises peuvent être appliquées à la gestion.

Un exemple particulier de la façon dont mes compétences peuvent être appliquées à la gestion est mon expérience dans la direction d’une équipe de designers. J’étais responsable de la gestion des délais du projet, de l’identification des étapes clés, de la délégation des tâches et de l’alignement des objectifs de l’équipe sur les objectifs globaux de l’entreprise. En décomposant des projets complexes en petits morceaux et en donnant l’exemple, j’ai pu garder l’équipe motivée, encourager la collaboration et maintenir le projet sur la bonne voie.

Discutez de la manière dont vous utiliseriez votre expérience au profit de l’équipe

Si j’avais l’opportunité de diriger, je mettrais à profit mes expériences passées au profit de l’équipe. Premièrement, je collaborerais avec les membres de l’équipe pour identifier les points faibles qui doivent être améliorés tout en soutenant les forces des membres de l’équipe. Deuxièmement, j’encouragerais une communication ouverte, en veillant à ce que les membres de l’équipe se sentent suffisamment en sécurité pour s’exprimer sur les défis auxquels ils pourraient être confrontés dans leur rôle. Enfin, je donnerais la priorité au développement des employés et leur créerais des opportunités d’avancement dans leur carrière.

Mes expériences pertinentes combinées à mes compétences managériales me permettraient de diriger une équipe avec succès. Je suis convaincu que si j’en avais l’occasion, je serais en mesure de contribuer positivement à n’importe quelle équipe et de l’inspirer continuellement pour qu’elle atteigne son plein potentiel.

Mettez l’accent sur vos compétences en gestion des personnes

En tant que candidat à un poste de direction, il est essentiel que vous possédiez de solides compétences en gestion du personnel. Dans cette section, je décrirai mon approche du travail avec des personnes et des équipes, mettrai en évidence ma capacité à communiquer efficacement et partagerai mon expérience en matière de mentorat, d’encadrement ou de supervision d’autrui.

Approche du travail avec les personnes et les équipes

Je crois en la création d’un environnement dans lequel les employés se sentent valorisés et soutenus. Cela signifie prendre le temps de connaître chaque membre de l’équipe, de comprendre ses forces et ses faiblesses et de lui fournir les ressources et les conseils dont il a besoin pour réussir.

En termes de travail d’équipe, j’encourage la collaboration et la communication ouverte. Je crois que chaque membre de l’équipe a une perspective unique et peut contribuer au succès du projet. J’apprécie la transparence et je veille à ce que chacun ait accès aux informations dont il a besoin pour accomplir efficacement ses tâches.

Capacité à communiquer efficacement

J’ai de solides compétences en communication, tant verbale qu’écrite. Je comprends l’importance d’être clair, concis et empathique dans mes interactions avec les autres. Je crois également que l’écoute active est un élément crucial d’une communication efficace.

Je m’efforce de créer une politique de porte ouverte dans laquelle les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour me faire part de leurs préoccupations ou de leurs idées. Je m’efforce également de tenir tout le monde informé de l’avancement du projet et de tout changement dans les attentes.

Expérience en mentorat, en coaching ou en supervision d’autrui

Tout au long de ma carrière, j’ai eu l’occasion d’encadrer, d’encadrer et de superviser d’autres personnes. Dans mon précédent poste de chef d’équipe, j’étais responsable de la gestion d’une équipe de cinq employés.

En tant que mentor, j’ai fourni des conseils sur le développement de carrière et aidé mes mentorés à se fixer des objectifs réalisables. En tant que coach, j’ai fourni des commentaires constructifs et aidé les membres de mon équipe à améliorer leurs compétences. En tant que superviseur, j’ai créé un environnement de travail positif, défini des attentes claires et tenu les membres de l’équipe responsables de leur travail.

Mon approche du travail avec les personnes et les équipes est centrée sur la création d’un environnement favorable et collaboratif. J’ai de solides compétences en communication et une expérience de mentorat, d’encadrement et de supervision d’autrui. Je suis convaincu d’avoir les compétences et l’expérience nécessaires pour être un gestionnaire efficace.

Mentionnez votre vision stratégique

Lorsqu’il s’agit de gérer une équipe ou une organisation, avoir une vision stratégique est crucial pour réussir. En tant que manager, je crois en l’importance de définir une vision stratégique claire qui oriente l’équipe et l’aide à atteindre ses objectifs. Ma vision stratégique s’articule autour de trois piliers principaux :

1. Collaboration : encourager la collaboration et le travail d’équipe dans tous les départements
2. Innovation : adopter de nouvelles technologies et idées pour garder une longueur d’avance sur la concurrence.
3. Orientation client : placer le client au centre de toutes nos décisions et actions.

Pour appliquer la réflexion stratégique au quotidien, je m’assurerais d’abord que chaque membre de l’équipe comprend la vision stratégique et comment son rôle contribue à la vision globale. Les tâches et les projets quotidiens seront alignés sur les objectifs stratégiques globaux de l’organisation. Des contrôles et des évaluations réguliers seront effectués pour garantir que tout le monde est sur la bonne voie.

En termes de mise en œuvre réussie de stratégies, j’ai fait ses preuves dans l’exécution de stratégies réussies dans mes fonctions précédentes. Dans mon précédent rôle de responsable marketing, j’ai identifié une lacune dans notre stratégie de marketing de contenu et développé un nouveau plan qui impliquait d’incorporer davantage d’histoires de clients et de contenu généré par les utilisateurs. Cette nouvelle stratégie a été couronnée de succès et a conduit à une augmentation de l’engagement et des conversions. De même, dans un autre rôle, j’ai mis en œuvre un nouveau système de gestion des performances qui a permis d’améliorer la satisfaction et la productivité des employés.

Ma vision stratégique s’articule autour de la collaboration, de l’innovation et de l’orientation client. J’appliquerais la réflexion stratégique au quotidien pour m’assurer que nous restons alignés sur nos objectifs stratégiques. Et j’ai fait ses preuves dans la mise en œuvre de stratégies efficaces qui stimulent la croissance et améliorent les performances organisationnelles.

Montrez comment vous pouvez avoir un impact

En tant que candidat à un poste de direction, il est essentiel de communiquer clairement comment vous pouvez avoir un impact positif sur l’entreprise. Un aspect essentiel consiste à discuter de vos compétences en leadership et de votre expérience qui font de vous un atout précieux pour l’équipe.

Dans mes fonctions précédentes, je me suis bâti une réputation de leader axé sur les résultats, qui inspire la collaboration et favorise une communication ouverte. Je crois que les leaders forts permettent à leur équipe de réussir en leur apportant soutien et conseils tout en leur donnant l’autonomie nécessaire pour prendre des décisions et s’approprier leur travail.

Un exemple de la façon dont j’ai eu un impact positif dans mon rôle précédent a été en dirigeant un projet de mise en œuvre d’un nouveau système de flux de travail, entraînant une augmentation de 25 % de la productivité au cours des trois premiers mois. J’ai identifié des opportunités d’amélioration de nos processus et dirigé une équipe pour rechercher, tester et mettre en œuvre un système plus efficace. J’ai également fourni une formation et un soutien approfondis pour assurer une transition et une adoption en douceur par l’équipe.

De plus, ma vision à long terme pour l’équipe est de créer une culture de confiance, dans laquelle les membres de l’équipe se sentent valorisés, responsabilisés et responsables de leur travail. En tant que manager, mon objectif est de développer et de soutenir la croissance professionnelle de tous les membres de l’équipe en leur offrant des opportunités de formation et d’évolution de carrière. Je m’engage à créer une équipe cohésive qui collabore efficacement, découvre des solutions innovantes à des problèmes complexes et fournit des résultats exceptionnels qui correspondent aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise.

Une réponse idéale à la question « Pourquoi veux-tu devenir manager ? » devrait mettre en valeur vos compétences en leadership et fournir des exemples de la manière dont vous avez eu un impact positif dans vos rôles précédents. De plus, il doit aborder votre vision à long terme de l’équipe et la manière dont vous comptez y parvenir. En exprimant votre capacité à motiver, inspirer et guider efficacement une équipe, vous démontrez votre aptitude au poste de direction.

Évitez les pièges courants

Alors que vous vous préparez à répondre à la question « Pourquoi voulez-vous devenir manager ? » il y a quelques erreurs courantes que vous devriez éviter. Passons-les un par un et discutons des conseils pour les surmonter :

Erreur 1 : parler uniquement des avantages

L’une des plus grandes erreurs que vous puissiez commettre est de parler uniquement des avantages d’être manager, comme un salaire plus élevé, plus d’autorité et de meilleurs avantages sociaux. Bien que ce soient des raisons valables, elles ne disent pas pourquoi vous êtes vraiment passionné par ce poste.

Conseils pour en venir à bout :

Pour surmonter cette erreur, concentrez-vous sur les responsabilités qui découlent du métier de manager. Pourquoi les trouvez-vous intéressants ? Comment s’alignent-ils sur vos objectifs de carrière ? Cela montrera que vous êtes motivé par plus que la simple rémunération.

Erreur 2 : être trop vague

Une autre erreur courante est d’être trop vague dans votre réponse. Dire simplement que vous êtes intéressé par le management ne suffit pas. Il est important d’être précis sur vos objectifs et sur leur lien avec le rôle de manager.

Conseils pour en venir à bout :

Pour éviter cette erreur, réfléchissez aux compétences et aux expériences que vous possédez et qui font de vous un bon candidat pour la direction. Êtes-vous à l’aise pour diriger les autres ? Avez-vous de l’expérience dans le mentorat ou le coaching d’autres personnes ? Soyez clair sur vos objectifs et sur la manière dont ils s’alignent sur les objectifs de l’entreprise.

Erreur n°3 : être malhonnête

Enfin, l’une des plus grosses erreurs que vous puissiez commettre est d’être malhonnête. Si vous n’êtes pas vraiment intéressé par le management, cela se verra.

Conseils pour en venir à bout :

Soyez honnête sur vos motivations. Demandez-vous pourquoi vous êtes intéressé par le management et assurez-vous que cela correspond à vos objectifs de carrière. Si vous n’êtes pas sûr que la gestion soit la bonne voie pour vous, vous pouvez le dire.

Il est important d’éviter ces pièges courants lorsque l’on répond à la question « Pourquoi voulez-vous devenir manager ? » En fournissant des réponses précises et honnêtes axées sur vos motivations et vos objectifs, vous montrerez que vous êtes un bon candidat pour le poste.

Pratiquez votre réponse

L’une des meilleures façons de se préparer à un entretien est de s’entraîner à répondre à des questions potentielles. Voici quelques suggestions sur la façon de mettre en pratique votre réponse à la question « Pourquoi voulez-vous devenir manager ? »

• Écrivez-le : commencez par noter vos réflexions sur les raisons pour lesquelles vous souhaitez devenir manager. Cela vous aidera à organiser vos pensées et à fournir une réponse claire lors de l’entretien.
• Dites-le à voix haute : entraînez-vous à prononcer votre réponse à voix haute, de préférence devant un miroir. Cela vous aidera à avoir l’air confiant et à vous exprimer pendant l’entretien.
• Obtenez des commentaires : demandez à un ami ou à un membre de votre famille d’écouter votre réponse et de fournir des commentaires. Ils peuvent proposer des suggestions sur la façon d’améliorer votre réponse.

Examinons maintenant un exemple de réponse à la question « Pourquoi voulez-vous devenir manager ? »

Exemple de réponse : « J’ai toujours eu envie de diriger et de guider les autres vers le succès. Être manager me permettrait d’utiliser mes compétences en leadership et d’aider mon équipe à atteindre ses objectifs. Dans mon rôle précédent, j’étais souvent responsable de la formation et de l’encadrement des nouvelles recrues. J’ai trouvé cette expérience enrichissante car j’ai pu voir les membres de mon équipe grandir et se développer. En tant que manager, j’aurais l’opportunité de faire passer mes compétences en leadership au niveau supérieur et d’avoir un impact positif à plus grande échelle.

Il est important d’adapter votre réponse à l’entreprise et au poste spécifiques pour lesquels vous postulez. Faites des recherches sur l’organisation et examinez la description de poste pour identifier les objectifs et les priorités clés. Intégrez-les à votre réponse pour démontrer votre adéquation et votre intérêt pour le poste.

Mettre en pratique votre réponse à la question « Pourquoi voulez-vous devenir manager ? » peut vous aider à vous sentir plus en confiance et préparé pour l’entretien. N’oubliez pas d’adapter votre réponse à l’entreprise et au poste spécifiques pour lesquels vous postulez afin de démontrer votre adéquation et votre enthousiasme pour le poste.

Réponse à la question Pourquoi voulez-vous quitter votre emploi actuel ? Pourquoi voulez-vous cet emploi ? Maîtriser la question de l’entretien Les meilleures raisons pour répondre à la question Pourquoi voulez-vous travailler ici ?